一、精益供應鏈定義:

精益供應鏈是起源于日本豐田汽車公司及時制生產的一種供應鏈管理思想，是從精益生產的理念中蛻變而來的，是精益思想在供應鏈管理中的應用。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，利用盡可能少的資源創造盡可能多的價值。作為一種新型的供應鏈組織方式，精益供應鏈提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個方面：

1、以顧客需求為中心。要從顧客的立場，而不是僅從企業的立場、或一個功能系統的立場來確定什么創造價值、什么不創造價值。

2、對價值鏈中的產品設計、制造和訂貨等的每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。

3、及時創造僅由顧客驅動的價值。

4、一旦發現有造成浪費的環節就及時消除，持續進行改進，努力追求完美。

二、精益供應鏈的建立五個步驟：
 

1、選擇工具;

2、確定原則;

3、制定戰略;

4、明確價值;

5、領先方法的適應性實施策略。

它要求在精細供應鏈環境中創造產出文化，建立環境要素，最大限度避免非產出行為。

供應鏈是一個從市場的整體角度，用系統的整體思維看待企業，是一種網絡企業模式。供應鏈存在于制造企業、服務業乃至其它部門。隨著精細化管理思想的應用，理論界出現了精細供應鏈的概念。精細供應鏈，英文稱為Lean Supply Chains，它來源于精細管理。精細供應鏈的出現，成為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競爭優勢的一種“偉大的方法”。

三、精益供應鏈的特點：
 

1、結構體系簡潔

這是供應鏈建模的重要原則。簡潔的供應鏈能減 少不確定性對供應鏈的負面影響，且可使：①生產和經營過程更加透明;②非創造價值的活動減少到最低限度;③定單處理周期和生產周期縮短。

2、面向對象的供應鏈模式

面向對象的供應鏈是以定單為驅動，以定單為對象，實現"一個流供應，一個流生產，一個流分銷"。

3、非線性系統集成模式

集成是先進制造系統實現再造工程的重要方法與手段，供應鏈的集成不是簡單的企業兼并式集團化，而是一種松散的藕合集成--凝聚與擴散有機結合：有不同形式的企業組織的聯合式的集成;有企業間的技術交流與擴散，以融合形式的集成;有不同學科間的交叉形式的 集成。這是一種非線性、協同方式的集成，使系統實現" 1十1>2"的總體效果。

4、獨立制造島的生產模式

網絡化制造使企業組織形式從"機械型"向"生物型"轉變，基于這種生產模式將向單元化獨立制造島型轉變。這種生產單元具有自我組織優化的能力。為此 ，企業業務流程需要重組，實行強-強聯合，簡化生產過程關系結構，使每個企業都專注于自己最拿手的工作和項目，通過因特網和EDI等現代電子商務技術，以虛擬組織的形式形成跨地區跨部門的動態聯盟，這種精細的供應鏈模式是未來的發展方向。

5、采購與供銷一體化的物流系統

精細生產如果沒有精細的供應與分銷系統與之相配，整個供應鏈就達不到"三個一個流"的精細運作，因此，精細的供應鏈應實行 JIT采購法使之與JIT生產適應。

6、基于因特網/EDI的電子業務模式

現代信息技術改變了商務通信與交易方式，因特網、EDI等技術的日益成熟使供應鏈企業間的業務往來速度更快，大大降低了交易成本和其它業務往來投資。目前電子商務有兩種模式：基于因特網的電子商務和基于EDI的電子商務。由于因特網商務更為方便且費用更低，因而中小企業也能進入電子商務行列，形成兩種模式并存共融的局面 。

7、動態聯盟的組織形式

動態聯盟建立在" 強-強"聯合思想之上，它使企業從"公司制"變為"聯邦制"，使企業以最小的組織實現最大的權能。從精細的思想來看，它能獲得較好的成本效率，其成本效率來自優化 的成本結構和虛擬結構的冗余的減少。

8、開放式的企業信息系統

集成化的供應鏈模式，企業之間要求有較好的信息透明度，供應商、制造商、分銷商之間應保持較好的溝通和聯系，達到信息共享，使供應鏈達到并行化、同步化。要實現這種運營模式，企業的信息系統不再是封閉孤島式的企業信息系統，而 是建立在互聯網之上的開放式的信息系統，也叫合作式信息系統。

四、推行精益供應鏈管理的服務收益：

1)改善供應商現金流

2)提高供應商生產效率

3)降低整體供應鏈的庫存和提高質量

4)培養企業供應商團隊的精益管理能力

5)……